Por José Luis Walser (*) 

 

En el complejo escenario económico que atraviesa la Argentina, los números del turismo suelen ser el termómetro más fiel de la realidad de los destinos. Sin embargo, lo ocurrido en Colón durante enero de 2026 trasciende la simple estadística estacional. Es el fruto de un largo camino trabajando junto al sector privado. Con 360.000 pernoctes, una ocupación superior al 80% (superando la media provincial y nacional) y un movimiento económico de $34.500 millones, la ciudad no solo confirma su liderazgo, sino que consolida un modelo de desarrollo que merece ser analizado.

A menudo se cae en el error de pensar que el éxito de Colón es un “regalo de la naturaleza”. Si bien el río Uruguay y nuestro entorno son privilegiados, en el mapa turístico actual la belleza natural ya no garantiza la llegada de visitantes. Hoy, el turista es más exigente, ya que busca una experiencia integral, planifica a corto plazo y busca la máxima relación precio-calidad. Que Colón haya superado en un 15% sus reservas previas y que logre retener al visitante con una estadía promedio de 4,5 días es la respuesta directa a un trabajo sostenido de la gestión municipal.

Planificación vs. Improvisación

El balance de este primer mes de 2026 demuestra que el turismo en Colón es una política de Estado. No es casualidad que las playas luzcan impecables y mantengan su gratuidad; es producto de un trabajo de pre-temporada, mantenimiento y servicios públicos eficientes que benefician tanto al vecino como al turista.

Se ha entendido que el turismo moderno es experiencia y agenda. La diversificación de la oferta es clave: desde las “Termas bajo las estrellas” y los Sunset en los paradores, hasta la consolidación de los Corsos Colonenses y eventos disruptivos como la Convención de Tatuajes o el Motocross nocturno. Cada una de estas acciones busca lo mismo: ampliar los públicos, romper la estacionalidad y generar que el dinero circule en el comercio, la gastronomía y los servicios locales.

El Estado como motor y articulador

Otro punto que explica este récord es el plan de marketing estratégico. Mientras otros destinos esperan a ser descubiertos, desde la Secretaría de Turismo local hemos mantenido una presencia agresiva y constante en medios nacionales y redes sociales. La llegada de figuras como Paula Bernini o influencers de alcance masivo no sucede por accidente; es fruto de una gestión que entiende los códigos de comunicación actuales y sabe “vender” la marca Colón en cada rincón del país.

Además, el rol del Municipio como articulador de seguridad, tranquilidad, salud y limpieza en eventos masivos como la Fiesta del Turista —con edición récord este año— demuestra un Estado presente y ordenado. La rapidez de los operativos de limpieza y la coordinación con fuerzas de seguridad son el «detrás de escena» que permite que la ciudad siga funcionando sin sobresaltos ante semejante flujo de gente.

La tranquilidad de Colón, una ciudad turística vibrante, es un activo distintivo muy buscado por el turista y que lo valora en cada temporada.

El desafío de lo que viene

Los $34.500 millones que ingresaron a la ciudad en un solo mes son el combustible que mantiene viva nuestra economía. Pero este éxito no debe ser un techo, sino un piso. Como bien marca la gestión, el desafío ahora es elevar aún más la competitividad, mejorar la infraestructura pública y profundizar los controles de calidad.

En un país donde el consumo turístico está mutando, Colón se planta como un ejemplo de resiliencia y profesionalismo. Los datos de enero 2026 son, en definitiva, el certificado de aprobación para una gestión turística municipal que cumple con el rol clave de reconocer la necesidad de articular sus propias virtudes con las ofertas atractivas de otras ciudades de la región, logrando que el visitante encuentre esa experiencia integral que tanto busca.

La gestión municipal no dejó el futuro de la ciudad librado a la suerte, sino que lo diseñó día a día con trabajo, inversión y, sobre todo, una visión clara de que el turismo es el gran motor de nuestro desarrollo.

Aún quedan muchos desafíos y un camino por recorrer, pero hoy se ven resultados de un trabajo sostenido desde hace seis años. En este tiempo no se bajaron los brazos, sino que se trabajó en elevar la calidad de la oferta.

Como parte de una estrategia integral, ahora el objetivo es desarrollar a la ciudad como un destino turístico internacional.

 

(*) Intendente de Colón por el vecinalismo. Presidente de la Mancomunidad de Municipios de la Microrregión «Tierra de Palmares».

Fuente: Página Política