Miguel Marizza es un empresario conocido en su ámbito, pero sobre todo en el político. Ha trabajado con todos los que estuvieron a cargo de la administración provincial y en ciudades como Paraná. Peronistas y radicales no necesitan demasiada presentación del personaje. Tampoco periodistas de una generación que supieron leer o trabajar en el diario Hora Cero, que tuvo bajo su mando.
El jefe de Caballi SA estuvo en los estudios del streaming de Canal Once durante la emisión del ciclo Plaza Mansilla donde analizó el momento económico, político y productivo que atravesaron la Argentina y Entre Ríos para, enseguida, meterse de lleno en la actualidad.
En la extensa entrevista (que se recomienda ver completa), planteó que el país vivió un proceso de transformación estructural, al que definió en varias oportunidades como “un parto” y describió cómo ese cambio impactó en la actividad privada, la obra pública, las provincias y el sistema previsional.
“Estamos en un momento de cambio institucional, estructural y económico a nivel general y global, no solo en la Argentina. Yo lo denomino un parto”, expresó.
Marizza repasó antecedentes históricos y mencionó que la Argentina ya había atravesado otros cambios profundos en su matriz económica. “El primer gran cambio económico que hubo fue en el gobierno militar de 1976. En ese momento cambia totalmente la estructura económica”, sostuvo y comparó que en aquel momento, como el actual, se pasó de un modelo productivo a uno financiero, con la diferencia que el actual se está llevando a cabo en democracia. “No es poca cosa, la gente votó sabiendo esto”, dijo.
El empresario cree que el gobierno nacional encaró una política económica centrada en la reducción de la inflación y en una nueva orientación productiva: “Esta Argentina que estás viendo se ve desde la macroeconomía en dos razones y con dos grandes espaldas. La primera razón es una decisión absolutamente política: quiero bajar la inflación al máximo posible, porque creo que eso produce pobreza, lo cual en términos económicos, si lo mirás, es absolutamente cierto. La otra es una Argentina que dejó de observarse únicamente desde Buenos Aires y comenzó a poner en valor regiones ligadas a la energía, la minería y otros recursos estratégicos. Si tuviera 40 años me iría a Neuquén”.
Marizza puso como ejemplo el desarrollo de Vaca Muerta y la explotación minera a gran escala. “Lo que hace este gobierno es lo que los otros gobiernos no hicieron: habilita la explotación minera a gran escala y acelera lo que ya, desde los ’90, se sabía lo que era Vaca Muerta. Vaca Muerta no es nuevo. Yo estaba en el gobierno nacional cuando Vaca Muerta fue medida en su escala, pero los diferentes procesos económicos que hubo o decisiones políticas no la aceleraron”, recordó.
En esa línea, consideró que el país ingresó en una etapa de inversiones difíciles de revertir. “Hoy Argentina está en un parto terrible, muy fuerte. Cuando se discute la Ley de Bases, se discutían 200 artículos, pero el único artículo importante era el último. Ese era el que les interesaba. Es lo que luego se llamó RIGI, que le da a los empresarios una garantía económica y algo que nunca hubo, si vas para atrás: la garantía jurídica”, sostuvo.
Nación y provincias
Marizza marcó diferencias entre el gobierno nacional y las provincias. Sostuvo que la Nación tenía una hoja de ruta definida, mientras que las administraciones provinciales debieron enfrentar una adaptación más compleja al nuevo escenario fiscal.
“Nación claramente la tiene decidida (a la ruta), sabe lo que tienen que hacer y viene haciendo lo que tiene que hacer. Tienen su hoja de ruta, la tienen clara, siguen bajando gastos”, expresó.
En cambio, advirtió que “el problema son las provincias”. Para el empresario, los distritos debieron afrontar la caída de recursos, la reducción de fondos nacionales y la necesidad de rediscutir estructuras de gasto que se habían acumulado durante años. En ese marco aparece la reforma previsional.
“Creo que los últimos gobiernos, tanto de (Gustavo) Bordet como de (Sergio) Urribarri hablaron de cambiar las condiciones. Cuando lo medían, el problemita era los empleados públicos. No hicieron nada y lo llevaron al límite”, apuntó.
El empresario cuestionó lo que consideró un “esquema de privilegios” dentro del empleo público. Para graficar su postura, comparó la situación de trabajadores de la construcción con la de sectores estatales.
“Yo trabajo en la construcción. Tengo un obrero que normalmente se levanta a las seis de la mañana y vuelve a su casa a las cinco de la tarde. No importa si hace frío o calor. En las obras no hay aire acondicionado. Si llueve ese día no trabaja y solo se le paga una parte del salario por ley. Trabaja y se jubila. Esa jubilación no es del 82% móvil”, narró.
La obra pública
Para el empresario, la obra pública fue históricamente una de las primeras variables de ajuste cuando el Estado enfrentó problemas de caja. “Las escuelas las necesitás, los hospitales los necesitás, las rutas las necesitás. Pero si hay que ajustar, se ajusta la obra pública. Cuando no tengo caja, lo primero que corto es la obra pública. No es la primera vez que pasa esto”, afirmó.
No obstante, remarcó que el actual escenario sorprendió por la magnitud del recorte. Explicó que el freno de la obra pública coincidió con una menor inversión privada en construcción.
Marizza contó que las empresas debieron adaptarse al nuevo contexto. En su caso, su firma comenzó a desarrollar nuevas actividades. “Yo tengo una empresa constructora, hoy estoy haciendo paneles solares, estoy haciendo parques solares, es decir, me tuve que reconvertir”, señaló.
“Mucho antes que llegara Milei, ya sabía que algo iba a pasar y que esto iba a pasar porque no se podía mantener lo que estaba”, expresó. De todos modos, aclaró que la obra pública no desaparecerá. “La idea de que la obra pública no debe existir, no existe”, aseguró.
El empresario planteó que el desafío será encontrar nuevos modelos de financiamiento para las grandes obras: “Si vos mirás la construcción a nivel mundial, vas a ver que los países más o menos desarrollados -miremos Chile si querés, o podés mirar lo que está pasando en Paraguay o algunas cosas que están empezando a pasar en Brasil-, te encontrás con que el sector de la construcción es un sector que tiene que estar. Es como su primo más cercano, que son los bancos, la parte financiera”.
“El problema es que las obras de infraestructura grandes necesitan financiamiento a mediano y largo plazo”, agregó. Como ejemplo, mencionó que una ruta requiere estructuras de financiamiento de entre 20 y 25 años. “Argentina no tiene un modelo todavía financiero de esa escala”, advirtió.
Entre Ríos
Consultado por el escenario provincial, Marizza sostuvo que Entre Ríos debía definir con claridad su perfil productivo.
Consideró difícil imaginar una provincia industrial sin bases previas para ese desarrollo. “Es muy difícil generar una provincia industrial cuando no tenés historia industrial”, sostuvo. También remarcó que la provincia no cuenta con algunas condiciones que suelen atraer grandes inversiones industriales.
Para Marizza, el camino de Entre Ríos debería estar vinculado a su base agropecuaria, pero con mayor agregado de valor. “Acá falta sumar lo industrial”, indicó.
En ese punto, mencionó la necesidad de orientar la educación, la tecnología y la formación profesional hacia las cadenas productivas propias de la provincia. También habló del rol de las universidades y de la formación técnica. Interesante capítulo a lo largo del reportaje.
“Hay algo social que tenemos que ayudar, entender que nosotros somos una provincia agropecuaria y ponerle todas las fichas a la máxima tecnología y toda nuestra educación apuntada ahí”, insistió.
Planteó que Entre Ríos no aprovechó plenamente sus recursos hídricos. “Creo que si vos me preguntás somos una provincia que nos llamamos Entre Ríos. Si vos mirás el mapa, parece un cuerpo humano de venas y arterias, de la cantidad de agua que tenemos y no producimos prácticamente nada con eso”, señaló. “Tenemos muy poco riego, tenemos muy poca generación eléctrica en los arroyos”, agregó.
Para Marizza, allí existía una oportunidad de desarrollo estructural. “Acá nos sobra agua y no hacemos absolutamente nada cuando hay muchas cosas para hacer”, afirmó.
En ese plano es que acercó la lupa sobre el desarrollo de los puertos. También planteó un proyecto vinculado a la producción hortícola en el sur entrerriano, por su cercanía con el Área Metropolitana de Buenos Aires. Según explicó, esa ubicación podría reducir costos logísticos y abastecer a un mercado de gran escala.
“Pensar en un desarrollo en serio y escala de producción hortícola para Buenos Aires, que tenés un mercado de 10 o 11 millones de personas, en cualquier parte del mundo, ya estaría”, afirmó.
Marizza valoró algunas medidas orientadas a reducir costos regulatorios e impositivos. Como ejemplo, mencionó cambios en el tratamiento de Ingresos Brutos dentro de la obra pública.
El escenario político
En el tramo final de la entrevista, el empresario constructorse refirió al panorama político: “Mi sensación es que no va a cambiar mucho”, señaló.
Consideró que el peronismo atravesó dificultades para reconstruir un liderazgo competitivo. “El peronismo hoy no tiene caras que a la gente le pueda gustar o atraer”, sostuvo y aseguró que la sociedad mantiene una mirada crítica sobre la última etapa de gobierno nacional del justicialismo: “Creo que todavía tiene una una pesada carga de lo que fue la última etapa, tanto del kirchnerismo como la de Alberto Fernández”, expresó.
Marizza evaluó que La Libertad Avanza podría conservar una posición favorable si logra articular acuerdos políticos. “Creo que con un poco de inteligencia, Milei y acuerdos con algunos gobernadores La Libertad Avanza seguirá adelante”, afirmó.
En el plano provincial, sostuvo que Rogelio Frigerio podría tener un escenario favorable en caso de buscar la reelección. “Si él decide ser reelecto, no le veo mucha oposición. No veo un peronismo que haya reaccionado, que se haya dado cuenta, que se haya mirado en serio al espejo”.
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Fuente: Página Política
